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【发现模范 我是产投人】把小我私人“小我”融入整体n笪摇薄海产投整体运营治理部司理黄雪莹

泉源: 时间:2022-11-04 15:19:13 浏览ci数:

黄雪莹,中共党yuan,2014年入职威海产投整体以来,历任综合部、财政部和子公司认真人,现为整体运营治理部司理。无论在哪个岗位上,她都顾全大局、主行动为,爱岗敬业、履职尽责,受到干部yuan工的一致好评。在“树典型、扬正气,产投正能量”主题宣教运动中,被推选为“顾全大局 敬业奉献”的先进小我私人典型。

(编者an)

在整体刷新生长历程中,涌现出一批顾全大局、爱岗敬业、创新争优、任劳任怨的优异干部职工,他们在各自事情岗位上做出了突出效果,充拭魅彰显了“崇尚责任、崇奉规范、崇敬专业、崇信未来”的企业精神。为倡树典型、弘扬正气,指导宽大干部yuan工向典型学习,凝聚起整体高质量生长的精神情力,整体党委开展“喜迎二十大——树典型、扬正气,产投正能量”主题宣教运动。

经下层推荐、全yuan推选和党委酝酿,本着优中选优、突出主业、分批推出的原则,确定了首批先进典型小我私人与团队:

先进典型小我私人

黄雪莹(顾全大局 敬业奉献)

刘  龙(勇于继续 攻坚克难)

宋润鹏(起劲进取 开拓创新)

先进典型团队

财政部(团结协作 精于专业 善于攻坚)

威海市大威石油有限公司(开拓进取 敢打能拼 勤勉服务)

首品评选出的先进典型,是整体各条战线履职尽责、敬业奉献、效果突出的代表。整体全体干部yuan工向典型学习、向标杆看齐,进一步zeng强危急意识、责恣意识,切实提振精神状态、转变事情作风,继续发扬nchang钡木、n础钡木⑼、“干”的作风,为推进整体“5+2+1”战略结构和高质量生长作出新的更大孝顺。

本期推出先进典型小我私人黄雪莹的事迹。


【先进典型手刺】

黄雪莹,中共党yuan,2014年入职威海产投整体以来,历任综合部、财政部和子公司认真人,现为整体运营治理部司理。无论在哪个岗位上,她都顾全大局、主行动为,爱岗敬业、履职尽责,受到干部yuan工的一致好评。在“树典型、扬正气,产投正能量”主题宣教运动中,被推选为“顾全大局 敬业奉献”的先进小我私人典型。


她是产投整体少有的万能型人才,多个岗位的事情历练,让她能够从容面临每项事情使命;

她是干部yuan工公认的营业型干部,资产治理、股权转让、制度建设等等,她经手的事情总是能做到“门清”;

她是向导眼中顾全大局的楷模,岂论是分内特另外事,通常交办给她的事情,都能全心起劲做好。

黄雪莹,被各人誉为产投整体的一块“金砖”,岂论在哪个岗位,都能闪闪发光。

胸怀大局,勇挑重担能继续

2021年9月,整体新建设了运营治理部,将制度建设、绩效审核、资产治理、招标采购、信息化建设等事情职责赋予了这个新建设的部门。

作为整体谋划治理的主要部门之一,怎样打造高效团队、统筹运营治理职能、施展最大效能,是摆在黄雪莹眼前的主要使命,也是她面临的一个全新挑战。

运营治理部是保障整体高效运转的中枢,尤其是在整体转型生长的关jian时期,许多艰难险重的使命,都落在了黄雪莹的肩上。

今年7月,整体着眼于未来生长大局,部署推进与威高整体的战略相助。此ci项目相助时间紧、方案重大、事情量大,黄雪莹施展专业优势,多ci赴威高整体考察对接、相同谈判,重复推演调整方案。在项目推进的关jian阶段,她加班到深夜两点多,对方案细节内容举行最终的核对与修改,第二天又正常投入到事情中。

“这个事情别人都弄不明确,你弄吧!”这是向导经常对黄雪莹说的一句话——这不仅是对她事情能力的充实一定,也是对她的事情态度的高度认可。

在黄雪莹看来,对任何一项事情,不管分内特殊,向导交给你了,就是一种信托,必须全力以赴做好。她总是说:“整体就是一个各人庭,我就是其中的一分子,事情你不干总要有人干。”

正是靠这种精神,黄雪莹啃下了一个又一个“硬骨头”。

整体一个投资项目要退出,但因历史缘故原由,项目存在投资主体不清、营业条线不明等问题,事情一度无法开展。接到使命后,黄雪莹牵头从营业源头开shi梳理,从每个细节入手,与多个部门相同协调、增补质料,最终把所有似是而非的问题都搞得显着确白,顺遂完成了股权转让。

加入这样的急难险重的使命,对黄雪莹来说已是司空见惯。在处置赏罚一家参股企业的股权争议中,面暂且间跨度大、qing形错综重大、涉及自然人股东众多诸多灾题,黄雪莹翻阅大量档案资料及涉案证据质料,充实相识事务的前因效果和前因后果,与对方据理力争,最终法院裁定整体胜诉,乐成追回以前年度少分配盈利近340万元,阻止了国有资产流失。

凭着过硬的营业能力,黄雪莹成为整体投审会、贷审会、贸审会的成yuan,岂论是哪个角色,她都起劲建言、继续认真,为整体、金融服务等主营营业生长出谋划策。

敬业奉献,主行动为敢认真

黄雪莹以为,干好事情最关jian有两条:思量问题时站位要高,要站在向导的视角去思索;详细事情时心田要静,能以学生的姿态去执行。

运营治理部肩负的使命繁重,而且大多数事情都是整体打基础、利久远的事,作为部门认真人,不仅要有过硬的专业能力,还要有敬业奉献、严谨详尽的过硬作风。

“每一项新事情,对自己都是新的开shi、新的挑战,只有保持学习的态度、綾i返男奶,才气严谨详尽地把事情做到位。”正是基于这种对事情的熟悉,让黄雪莹对每项事情都严谨认真,从不n蜱⒙┭邸。

向导和同事们对黄雪莹有一个配合的评价:什么事情交给黄雪莹,都很放心。

在资产治理方面,黄雪莹创新治理模式,为摸清“家底”亲自带队周全盘货,建设资产台账,实现了资产的标签化、系统化、流程化治理。对整体及所属单元的不动产、抵债资产,她都实地审查、跟进关注,组织完成了30多项抵债及低效无效资产交接事情,起劲为抵债资产变现、化解谋划风险出谋划策,助力整体实现抵债资产的盘活处置。

招标采购事情是各级审计、巡察的重点事情,也是一项极为严肃、容不得半点纰漏的事情。黄雪莹带头修订了《整体阳光采购治理措施》,制订《单源直接采购方式操作细则》,使招采事情越发规范、更具操作性。她增强采购项目申请流程、采购条约归口审核等治理,研究适用的采购方式及实操流程,提高了采购营业的合规性和时效性。

制度建设是整体立基本的大事,黄雪莹以整体整体制度建设大局为重,做到整体中央事情推进到哪,制度建设跟进到哪。一年时间,整体新zeng、修订制度近150项,她都事无巨细、事必躬亲,对每项制度都举行认真审核、严酷把关,并对制度执行qing况组织监视检查,促进了整体制度建设的高效推进。

绩效审核是整体三项制度刷新的焦点内容,审核是否科学、指挥棒作用能否施展好,都将直接影响着整体刷新生长大局。面临这项挠头的事情和高尺度、高要求,黄雪莹顶住压力,向导部门yuan工从制度到OA流程设计,再到双月审核效果的实验,制订了周全科学的绩效审核系统,为整体高质量生长提供了顽强的支持。

严谨详尽,善思善学有要领

天下难事必作于易,天下大事必成于细。

黄雪莹事情有章有法,干活很“细”。这种“细”,既是她事情多年养成的习惯,更是对事情高度认真的体现。

整体向导都说,无论是党委会、董事会,只要是黄雪莹汇报的议题,什胏i侍舛嘉什坏顾。

对此,黄雪莹总是谦逊地说:“我就是年岁大、履历多,有点履历而已。”

黄雪莹深知,顺应整体转型生长的需要,不能仅凭事情履历和履历,必须与时俱进提高本事。为此,她不放过任何一ci“充电”的时机,“产投大课堂”培训中,她总是最认真的学yuan之一,还使用事情之余考取了高级会计师。

黄雪莹把事情作为提升营业能力的有用手段,边干边学,善听善思。以是,在与其他部门、单元的协作中,她总能换位思索,无论是财政、审计,照旧风险、法务,通常涉及到营业的方方面面,她都要想尽措施搞清晰、弄明确。

黄雪莹以为,干好事情要善于从外部找要领,要把每ci完成事情和汇报事情,当成一ci学习的历程。只有这样,才气逼着自己把所有事qing都捋清,把每一个细节都研究透。

这种严谨详尽的事情作风,在黄雪莹的树模引领下,也成为运营治理部的团队作风。

黄雪莹很是重视增强内队伍伍建设,致力于打造一支专业、高效、务实的运营治理团队。

她通过实验AB角事情分工认真、每周不准时势情碰头会、事情倒排时间表等内部治理机制,强化高效落实的执行力。

她致力全yuan素质提升,在部门开展人yuan素质周全提升妄想,勉励全yuan制订职称考取妄想;每月组织营业培训,学习上级最新政策、文件,招呼全yuan制作制度培训PPT,每人既当“学生”,又当“先生”。

她创新性接纳制度文件“双人校对事情法”,对于上会的、印发的制度实验双人唱校,既确保了制度的准确性,又落实了详细责任人。

在黄雪莹shen上,总是充盈着强烈的责任感,转达着满满的正能量。那里需要殉国无反顾地冲到那里,这是黄雪莹作为一名共产党yuanshi终稳固的初心。她把小我私人的“小我”融入整体n笪摇,常怀谦逊之心,满怀敬业之责,把每项事情做到了极致。



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